-
1 анализ баланса электроэнергии
- supply/demand analysis
анализ баланса электроэнергии
—
[Я.Н.Лугинский, М.С.Фези-Жилинская, Ю.С.Кабиров. Англо-русский словарь по электротехнике и электроэнергетике, Москва]Тематики
- электротехника, основные понятия
EN
- supply/demand analysis
Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии > анализ баланса электроэнергии
-
2 анализ баланса электроэнергии
1) Engineering: supply-and-demand analysis2) Electrical engineering: supply/demand analysisУниверсальный русско-английский словарь > анализ баланса электроэнергии
-
3 анализ спроса и предложения
анализ спроса и предложения
Область исследований, основным объектом которых являются взаимоотношения предложения и спроса на рынке товаров и услуг. В частности, выводятся закономерности формирования цен и установления рыночного равновесия в экономической системе. С этой целью анализируются кривые спроса и кривые предложения, влияние сдвигов (изменений) в предложении и спросе на уровень цен, изучается механизм образования избытка и дефицита товаров и услуг. Последнее видно из рис. А.4, на котором кривые d-d, s-s, соответственно, — кривые спроса и предложения, C — точка равновесия, p- цены производителей, q — спрос потребителей. На схеме отображены взаимоотношения агрегатного (совокупного) спроса и агрегатного (совокупного) предложения товаров в экономике: чем выше цены, запрашиваемые производителями, тем меньше спрос на товары у потребителей, и наоборот, чем больше спрос, тем более высокую цену могут запрашивать производители за свои товары. Если при этом баланса не получается, то создается либо излишек, либо дефицит. На индивидуальные решения в области спроса и предложения влияет ситуация на рынках товаров, денег, капиталов и труда, действие таких рыночных механизмов как конкуренция между производителями и между потребителями, ситуации монополии и монопсонии, олигополии и олигопсонии и т.д. Аналогичные кривые можно построить и для отдельных товаров, форма их может быть различна. Перекрещивающиеся кривые рис. А.4 получили название Маршаллианский крест — по имени А.Маршалла. См. также: Паутинообразная модель, Рынок, Функция спроса.
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]Тематики
EN
Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии > анализ спроса и предложения
-
4 Nachfrage
Nachfrage f V&M, WIWI demand • die Nachfrage abwürgen V&M stifle demand • hinter der Nachfrage zurückbleiben V&M, WIWI fall short of demand • Nachfrage befriedigen FIN accommodate the demand, meet the demand • Nachfrage decken V&M, WIWI meet demand, satisfy demand • Nachfrage schaffen WIWI create demand* * *f <V&M, Vw> demand ■ die Nachfrage abwürgen <V&M> stifle demand ■ Nachfrage befriedigen < Finanz> accommodate the demand, meet the demand ■ Nachfrage schaffen <Vw> create demand* * *Nachfrage
request, call, requisition, market, (Bedarf) demand, need, (Erkundigung) inquiry;
• auf Nachfrage [up]on inquiry;
• ohne Nachfrage not in demand;
• abgeleitete Nachfrage derived demand;
• abnehmende Nachfrage decreasing (diminishing) demand;
• anhaltende Nachfrage steady (persistent) demand;
• anpassungsfähige Nachfrage adaptable demand;
• aufgestaute Nachfrage pent-up demand;
• plötzlich auftretende Nachfrage rush (immediate) demand;
• bedeutende Nachfrage considerable demand;
• befriedigte Nachfrage satisfied demand;
• beständige Nachfrage steady demand;
• gleich bleibende Nachfrage steady demand;
• dringende Nachfrage pressing demand;
• elastische Nachfrage elastic (adaptable) demand;
• sich lebhaft entwickelnde Nachfrage freshly expanding demand;
• erwartete Nachfrage anticipated demand;
• fehlende Nachfrage deficiency of demand;
• durch vorhandenes Bargeld gedeckte Nachfrage effectual demand;
• geringe Nachfrage little (limited) demand;
• gesamtwirtschaftliche Nachfrage overall economic (schedule) demand;
• durch Kaufkraft und Kaufbereitschaft gestützte Nachfrage demand backed by the power and desire to buy;
• große Nachfrage great demand, run on;
• recht gute Nachfrage quite a little run;
• hektische Nachfrage keen demand;
• inländische Nachfrage home demand;
• laufende Nachfrage current demand;
• lebhafte Nachfrage active (brisk, lively, keen, strong) demand, cheerful market;
• äußerst lebhafte Nachfrage rush, run on;
• lustlose Nachfrage sluggish demand;
• mangelnde Nachfrage lack of demand;
• nachlassende Nachfrage fall in demand, slacken[ing] demand;
• reziproke Nachfrage reciprocal demand;
• saisonbedingte Nachfrage seasonal demand;
• schrumpfende Nachfrage contraction in demand;
• schwache Nachfrage slack demand;
• schwankende Nachfrage fluctuating market;
• sinkende Nachfrage declining demand, drop in demand;
• spärliche Nachfrage slack demand;
• spekulative Nachfrage speculative demand;
• stagnierende Nachfrage stationary (slack[ening], stagnant) demand;
• ständige Nachfrage steady demand;
• starke Nachfrage brisk (keen, strong) demand, run on, great run;
• [ständig] steigende Nachfrage increasing demand;
• stürmische Nachfrage huge demand;
• tatsächliche Nachfrage effective demand;
• träge Nachfrage sluggish demand;
• überhöhte Nachfrage surplus (excess) demand;
• unbedeutende Nachfrage insignificant demand;
• unelastische Nachfrage inelastic demand;
• ungeheure Nachfrage huge demand;
• unvorhergesehene Nachfrage unprecedented market;
• verbundene Nachfrage joint demand;
• gesamte volkswirtschaftliche Nachfrage overall economic (schedule) demand;
• ständig wachsende Nachfrage increase in (growing) demand;
• wenig Nachfrage little demand;
• zusammengesetzte Nachfrage composite demand;
• Angebot und Nachfrage supply and demand;
• Nachfrage des Anlagepublikums institutional demand;
• Nachfrage nach Arbeitskräften labo(u)r demand;
• Nachfrage nach Bankkrediten bank-loan demand;
• Nachfrage nach Bauleistungen orders for the building industry;
• Nachfrage nach Gütern des gehobenen Bedarfs demand for luxuries;
• starke Nachfrage nach Industrieschuldverschreibungen strong demand for corporate bonds;
• steigende internationale Nachfrage nach Lebensmitteln growing world demand for food;
• Nachfrage nach einem Markenartikel brand demand;
• starke (lebhafte) Nachfrage nach Montanaktien rush on mining stocks;
• ungeheure Nachfrage nach Ölaktien run on oil stocks;
• Nachfrage nach Personalkrediten private demand for credit;
• Nachfrage nach allen Qualitäten demand for every description;
• Nachfrage von der Spekulantenseite speculative demand;
• von der Nachfrage abhängen to be relative to demand;
• Nachfrage befriedigen to meet (supply, satisfy) the demand;
• Nachfrage beleben to stimulate demand;
• Nachfrage dämpfen to curb demand;
• Nachfrage decken to meet demand;
• Nachfrage für die kommende Saison decken to order one’s supplies for the season;
• geringe Nachfrage finden to be in limited demand;
• starke Nachfrage finden to come into great demand;
• [künstliche] Nachfrage [nach Aktien] hervorrufen to make a market;
• Nachfrage nicht befriedigen können to stay well ahead of supply;
• auf die Nachfrage der Verbraucher reagieren to respond to consumers’ demands;
• Nachfrage steigern to increase demand;
• Nachfrage übersteigen to outstrip (outpace) the demand;
• Nachfrageabhängigkeit des Volkseinkommens determination of national income;
• Nachfrageabnahme reduced demand;
• Nachfrageabschwächung slowdown in demand;
• Nachfrageanalyse demand analysis;
• relative Nachfrageänderungen proportionate changes in demand;
• Nachfrageankurbelung boost to demand;
• Nachfrageanstieg growth in demand;
• Nachfrageaussichten expectation of demand;
• Nachfrageausweitung extension in demand;
• Nachfrageballung accumulated demand. -
5 спрос определяет предложение
Русско-английский большой базовый словарь > спрос определяет предложение
-
6 анализ спроса и предложения
Banks. Exchanges. Accounting. (Russian-English) > анализ спроса и предложения
-
7 Arbeitskräfte
Arbeitskräfte fpl 1. GEN, IND workforce; 2. PERS, ADMIN human resources, workforce, workers, staff; 3. WIWI (AE) labor force, (BE) labour force, workers • Arbeitskräfte abbauen PERS reduce the workforce, reduce staff, shed labour • Arbeitskräfte abwerben PERS poach, (AE) hire away, (BE) entice away • Arbeitskräfte einstellen PERS recruit labour, recruit workers, hire workers, hire labour, take on workers, take on new workers, take on employees • Arbeitskräfte freisetzen PERS shed labour • Arbeitskräfte verdrängen PERS, WIWI displace workers, (BE) displace labour, (AE) displace labor • Arbeitskräfte verleihen PERS hire out workers • mit Arbeitskräften ausstatten PERS staff, man* * *fpl 1. <Geschäft, Ind> workforce; 2. <Person, Verwalt> human resources, workforce, staff; 3. <Vw> labor force (AE), labour force (BE) ■ Arbeitskräfte abbauen < Person> reduce the workforce, reduce staff, shed labour ■ Arbeitskräfte abwerben < Person> poach, hire away (AE), entice away (BE) ■ Arbeitskräfte einstellen < Person> recruit labour, recruit workers, hire workers, hire labour, take on workers, take on new workers, take on employees ■ Arbeitskräfte freisetzen < Person> shed labour ■ Arbeitskräfte verdrängen <Person, Vw> displace workers, displace labour (BE), displace labor (AE) ■ Arbeitskräfte verleihen < Person> hire out workers* * *Arbeitskräfte
workmen, labo(u)r [force], [labo(u)ring] force, manpower, body of workers;
• knapp an Arbeitskräften short of hands, shorthanded;
• mit ungenügenden Arbeitskräften versehen underhanded;
• angelernte Arbeitskräfte semi-skilled labo(u)r;
• ausgebildete Arbeitskräfte skilled manpower;
• ausländische Arbeitskräfte foreign labo(u)r;
• für den Rohbau benötigte Arbeitskräfte infraconstruction workers;
• am Streik nicht beteiligte Arbeitskräfte strike-free labo(u)r;
• bezahlte Arbeitskräfte paid labo(u)r;
• billige Arbeitskräfte cheap labo(u)r;
• dienstverpflichtete Arbeitskräfte drafted (conscript) labo(u)r;
• im Ausland einsatzfähige Arbeitskräfte exportable manpower;
• familieneigene Arbeitskräfte family-employed workers;
• farbige Arbeitskräfte colo(u)red labo(u)r;
• fehlende Arbeitskräfte manpower shortage;
• freigesetzte Arbeitskräfte workers released;
• gelernte Arbeitskräfte skilled labo(u)r;
• geschulte Arbeitskräfte qualified labo(u)r;
• knappe Arbeitskräfte shortage of labo(u)r, manpower shortage;
• kostbare Arbeitskräfte fringe executives;
• landwirtschaftliche Arbeitskräfte peasant (farm) labo(u)r, rural manpower;
• gewerkschaftlich organisierte Arbeitskräfte union labo(u)r;
• gewerkschaftlich nicht organisierte Arbeitskräfte unorganized labo(u)r;
• qualifizierte Arbeitskräfte skilled workers;
• hoch qualifizierte Arbeitskräfte highly qualified workers;
• höher qualifizierte Arbeitskräfte better-quality labo(u)r supply;
• ständige Arbeitskräfte permanent labo(u)r;
• im öffentlichen Bereich tätige Arbeitskräfte public-sector manpower;
• nicht in der Landwirtschaft tätige Arbeitskräfte non-agricultural working force;
• überschüssige Arbeitskräfte surplus manpower (labo(u)r);
• am Streik unbeteiligte Arbeitskräfte strike-free labo(u)r;
• ungelernte Arbeitskräfte untrained (Br.) (unskilled) labo(u)r, unskilled manpower;
• unrentable Arbeitskräfte marginal labo(u)r;
• verfügbare Arbeitskräfte supply of labo(u)r, labo(u)r supply, manpower available;
• weibliche Arbeitskräfte female labo(u)r;
• weiße Arbeitskräfte white labo(u)r;
• zusätzliche Arbeitskräfte additional employees;
• zwangsverpflichtete Arbeitskräfte conscript (indentured) labo(u)r;
• Arbeitskräfte abbauen to reduce the labo(u)r force;
• Arbeitskräfte von einem Konkurrenzbetrieb abwerben to raid rival organizations;
• Arbeitskräfte abziehen to call off workers;
• Arbeitskräfte ausbeuten to sweat labo(u)r;
• seine Arbeitskräfte übermäßig ausnutzen to drive one’s workmen too hard;
• Arbeitskräfte beaufsichtigen to direct the workmen;
• Arbeitskräfte einsetzen to direct (deploy) labo(u)r;
• ausländische Arbeitskräfte einsetzen to immigrate foreign labo(u)r;
• Arbeitskräfte einsparen to save labo(u)r;
• Arbeitskräfte einstellen to enrol(l) workers, to hire labor (US), to recruit manpower;
• zuerst früher entlassene Arbeitskräfte wieder einstellen to first reinstate redundant workers;
• zusätzliche Arbeitskräfte einstellen to take on extra workers;
• unnötige Arbeitskräfte einstellen to featherbed;
• zusätzliche Arbeitskräfte einstellen to take on extra workers;
• effektiv nicht mehr benötigte Arbeitskräfte entlassen to clean out the deadwood;
• menschliche Arbeitskräfte ersetzen to displace human labo(u)r by machinery;
• Arbeitskräfte freisetzen to release surplus labo(u)r;
• überschüssige Arbeitskräfte freisetzen to shed surplus labo(u)r;
• Arbeitskräfte aus einem anderen Bezirk heranziehen to import labo(u)r from another district;
• Arbeitskräfte in Anspruch nehmen to make a call on manpower;
• Arbeitskräfte sparen to save labo(u)r;
• Arbeitskräfte umdisponieren (umgruppieren) to redeploy the labo(u)r force;
• Arbeitskräfte umsetzen to transfer employees, to dislocate workers;
• über zu viel Arbeitskräfte verfügen to have a superfluity of hands;
• über bedenklich wenig Arbeitskräfte verfügen to be critically short of labo(u)r;
• Arbeitskräfte zum Berufswechsel verführen to lure labo(u)r into other jobs;
• Arbeitskräfte direkt von der Universität wegengagieren to recruit labor on campus (US);
• Arbeitskräfte zuweisen to allocate labo(u)r (manpower);
• Arbeitskräfteabbau cutback on manpower, laying-off of workers, job cut[back], manpower reduction, cut of labor (US) (labour, Br.) forces;
• Arbeitskräfteabwanderung migration of employees;
• Arbeitskräfteabwerbung labor piracy (US);
• Arbeitskräfteanalyse worker analysis;
• Arbeitskräfteangebot labo(u)r supply;
• Arbeitskräfteanwerber industry recruiter (US);
• Arbeitskräfteanwerbung recruitment of labo(u)r;
• Arbeitskräftebedarf demand for labo(u)r, manpower need, direct-labo(u)r budget, manpower (labo(u)r) requirements, labo(u)r demand;
• Arbeitskräftebedarfsansatz manpower [forecasting] approach;
• Arbeitskräftebeschaffungsstelle recruiting firm (US);
• Arbeitskräfteeinsatz employment of labo(u)r, manpower planning (management);
• Arbeitskräfteeinsatz lediglich im Zuliefererverhältnis labo(u)r-only subcontracting;
• Arbeitskräfteeinsparung saving on manpower;
• Arbeitskräfteengpass manpower bottleneck;
• Arbeitskräfteersatz labo(u)r displacement;
• Arbeitskräfteersparnis labo(u)r saver (saving);
• Arbeitskräftefront manpower front;
• Arbeitskräftemangel shortage (scarcity) of labo(u)r, manpower (labo(u)r) shortage;
• Arbeitskräftematerial human resources;
• Arbeitskräftemobilität spatial mobility of labo(u)r, labo(u)r mobility;
• berufsbedingte Arbeitskräftemobilität occupational mobility of workers;
• Arbeitskräfteplanung employment (manpower) scheduling;
• Arbeitskräftepotenzial human resources, working potential, potential labo(u)r force;
• Arbeitskräfte reserve, Arbeitskräftereservoir reserve of labo(u)r, manpower reserve, recruitment sources (US), total possible labo(u)r force;
• Arbeitskräfterückgang worker decline;
• Arbeitskräftestatistik labo(u)r force statistics;
• Arbeitskräfte überfluss, Arbeitskräfteüberschuss excess labo(u)r supply, redundant labo(u)r, manpower surplus, abundance of labo(u)r supply;
• Arbeitskräftevermittlung procurement of labo(u)r;
• Arbeitskräfteverteilung diversion of manpower, allocation of labo(u)r (manpower);
• Arbeitskräftevorschau labo(u)r outlook;
• Arbeitskräftezuwachs entrants to the workforce.
anwerben, Arbeitskräfte
to enlist (recruit) labo(u)r;
• sich anwerben lassen to sign on, to go for a soldier, to enlist.
importieren, Arbeitskräfte
aus anderen Bezirken to import labo(u)r from another district;
• im Rahmen einer Lizenz importieren to import under a license.
schinden, Arbeitskräfte
to sweat (grind, exploit) workers;
• Eintrittsgeld schinden to dodge (duck, US) paying the entrance fee. -
8 анализ спроса и предложения
Универсальный русско-английский словарь > анализ спроса и предложения
-
9 Analyse
Analyse f 1. GEN analysis; 2. UMWELT analysis (Chemie)* * ** * *Analyse
analysis, breakdown (US);
• betriebswirtschaftliche Analyse managerial analysis;
• güterwirtschaftliche Analyse real analysis;
• nachträgliche Analyse post-check;
• quantitative Analyse quantitative analysis;
• Analyse von Angebot und Nachfrage demand-supply analysis;
• Analyse der Bilanzverhältniszahlen ratio analysis;
• Analyse der Glaubwürdigkeit credibility test;
• Analyse der Kostenvorteile cost-benefit analysis;
• vergleichende Analyse der bestehenden Rechtsvorschriften comparative analysis of existing legislation;
• Analyse eines Vertreterbesuchs call analysis;
• Analyse des Vorstands directorate analysis;
• Analyse der abgezinsten Zahlungsüberschüsse discounted cash flow analysis (DCFA). -
10 спрос
сущ.иметь большой спрос (пользоваться большим спросом) — to be in great demand; find a market
удовлетворять спрос — to keep up with (meet, satisfy) a demand
- спрос на товарыпадение спроса — decline (fall) in a demand; ( резкое падение) slump in a demand
- большой спрос
- внешний спрос
- внутренний спрос
- колеблющийся спрос
- небольшой спрос
- негативный спрос
- независимый спрос
- нерегулируемый спрос
- неэластичный спрос
- падающий спрос
- повышенный спрос
- полноценный спрос
- потребительский спрос
- производный спрос
- растущий спрос
- селективный спрос
- стимулирующий спрос
- удовлетворённый спрос
- умеренный спрос -
11 дистанционное техническое обслуживание
дистанционное техническое обслуживание
Техническое обслуживание объекта, проводимое под управлением персонала без его непосредственного присутствия.
[ОСТ 45.152-99 ]Параллельные тексты EN-RU из ABB Review. Перевод компании Интент
Service from afarДистанционный сервисABB’s Remote Service concept is revolutionizing the robotics industryРазработанная АББ концепция дистанционного обслуживания Remote Service революционизирует робототехникуABB robots are found in industrial applications everywhere – lifting, packing, grinding and welding, to name a few. Robust and tireless, they work around the clock and are critical to a company’s productivity. Thus, keeping these robots in top shape is essential – any failure can lead to serious output consequences. But what happens when a robot malfunctions?Роботы АББ используются во всех отраслях промышленности для перемещения грузов, упаковки, шлифовки, сварки – всего и не перечислить. Надежные и неутомимые работники, способные трудиться день и ночь, они представляют большую ценность для владельца. Поэтому очень важно поддерживать их в надлежащей состоянии, ведь любой отказ может иметь серьезные последствия. Но что делать, если робот все-таки сломался?ABB’s new Remote Service concept holds the answer: This approach enables a malfunctioning robot to alarm for help itself. An ABB service engineer then receives whole diagnostic information via wireless technology, analyzes the data on a Web site and responds with support in just minutes. This unique service is paying off for customers and ABB alike, and in the process is revolutionizing service thinking.Ответом на этот вопрос стала новая концепция Remote Service от АББ, согласно которой неисправный робот сам просит о помощи. C помощью беспроводной технологии специалист сервисной службы АББ получает всю необходимую диагностическую информацию, анализирует данные на web-сайте и через считанные минуты выдает рекомендации по устранению отказа. Эта уникальная возможность одинаково ценна как для заказчиков, так и для самой компании АББ. В перспективе она способна в корне изменить весь подход к организации технического обслуживания.Every minute of production downtime can have financially disastrous consequences for a company. Traditional reactive service is no longer sufficient since on-site service engineer visits also demand great amounts of time and money. Thus, companies not only require faster help from the service organization when needed but they also want to avoid disturbances in production.Каждая минута простоя производства может привести к губительным финансовым последствиям. Традиционная организация сервиса, предусматривающая ликвидацию возникающих неисправностей, становится все менее эффективной, поскольку вызов сервисного инженера на место эксплуатации робота сопряжен с большими затратами времени и денег. Предприятия требуют от сервисной организации не только более быстрого оказания помощи, но и предотвращения возможных сбоев производства.In 2006, ABB developed a new approach to better meet customer’s expectations: Using the latest technologies to reach the robots at customer sites around the world, ABB could support them remotely in just minutes, thereby reducing the need for site visits. Thus the new Remote Service concept was quickly brought to fruition and was launched in mid-2007. Statistics show that by using the system the majority of production stoppages can be avoided.В 2006 г. компания АББ разработала новый подход к удовлетворению ожиданий своих заказчиков. Использование современных технологий позволяет специалистам АББ получать информацию от роботов из любой точки мира и в считанные минуты оказывать помощь дистанционно, в результате чего сокращается количество выездов на место установки. Запущенная в середине 2007 г. концепция Remote Service быстро себя оправдала. Статистика показывает, что её применение позволило предотвратить большое число остановок производства.Reactive maintenance The hardware that makes ABB Remote Service possible consists of a communication unit, which has a function similar to that of an airplane’s so-called black box 1. This “service box” is connected to the robot’s control system and can read and transmit diagnostic information. The unit not only reads critical diagnostic information that enables immediate support in the event of a failure, but also makes it possible to monitor and analyze the robot’s condition, thereby proactively detecting the need for maintenance.Устранение возникающих неисправностей Аппаратное устройство, с помощью которого реализуется концепция Remote Service, представляет собой коммуникационный блок, работающий аналогично черному ящику самолета (рис. 1). Этот блок считывает диагностические данные из контроллера робота и передает их по каналу GSM. Считывается не только информация, необходимая для оказания немедленной помощи в случае отказа, но и сведения, позволяющие контролировать и анализировать состояние робота для прогнозирования неисправностей и планирования технического обслуживания.If the robot breaks down, the service box immediately stores the status of the robot, its historical data (as log files), and diagnostic parameters such as temperature and power supply. Equipped with a built-in modem and using the GSM network, the box transmits the data to a central server for analysis and presentation on a dedicated Web site. Alerts are automatically sent to the nearest of ABB’s 1,200 robot service engineers who then accesses the detailed data and error log to analyze the problem.При поломке робота сервисный блок немедленно сохраняет данные о его состоянии, сведения из рабочего журнала, а также значения диагностических параметров (температура и характеристики питания). Эти данные передаются встроенным GSM-модемом на центральный сервер для анализа и представления на соответствующем web-сайте. Аварийные сообщения автоматически пересылаются ближайшему к месту аварии одному из 1200 сервисных инженеров-робототехников АББ, который получает доступ к детальной информации и журналу аварий для анализа возникшей проблемы.A remotely based ABB engineer can then quickly identify the exact fault, offering rapid customer support. For problems that cannot be solved remotely, the service engineer can arrange for quick delivery of spare parts and visit the site to repair the robot. Even if the engineer must make a site visit, service is faster, more efficient and performed to a higher standard than otherwise possible.Специалист АББ может дистанционно идентифицировать отказ и оказать быструю помощь заказчику. Если неисправность не может быть устранена дистанционно, сервисный инженер организовывает доставку запасных частей и выезд ремонтной бригады. Даже если необходимо разрешение проблемы на месте, предшествующая дистанционная диагностика позволяет минимизировать объем работ и сократить время простоя.Remote Service enables engineers to “talk” to robots remotely and to utilize tools that enable smart, fast and automatic analysis. The system is based on a machine-to-machine (M2M) concept, which works automatically, requiring human input only for analysis and personalized customer recommendations. ABB was recognized for this innovative solution at the M2M United Conference in Chicago in 2008 Factbox.Remote Service позволяет инженерам «разговаривать» с роботами на расстоянии и предоставляет в их распоряжение интеллектуальные средства быстрого автоматизированного анализа. Система основана на основе технологии автоматической связи машины с машиной (M2M), где участие человека сводится к анализу данных и выдаче рекомендаций клиенту. В 2008 г. это инновационное решение от АББ получило приз на конференции M2M United Conference в Чикаго (см. вставку).Proactive maintenanceRemote Service also allows ABB engineers to monitor and detect potential problems in the robot system and opens up new possibilities for proactive maintenance.Прогнозирование неисправностейRemote Service позволяет инженерам АББ дистанционно контролировать состояние роботов и прогнозировать возможные неисправности, что открывает новые возможности по организации профилактического обслуживания.The service box regularly takes condition measurements. By monitoring key parameters over time, Remote Service can identify potential failures and when necessary notify both the end customer and the appropriate ABB engineer. The management and storage of full system backups is a very powerful service to help recover from critical situations caused, for example, by operator errors.Сервисный блок регулярно выполняет диагностические измерения. Непрерывно контролируя ключевые параметры, Remote Service может распознать потенциальные опасности и, при необходимости, оповещать владельца оборудования и соответствующего специалиста АББ. Резервирование данных для возможного отката является мощным средством, обеспечивающим восстановление системы в критических ситуациях, например, после ошибки оператора.The first Remote Service installation took place in the automotive industry in the United States and quickly proved its value. The motherboard in a robot cabinet overheated and the rise in temperature triggered an alarm via Remote Service. Because of the alarm, engineers were able to replace a faulty fan, preventing a costly production shutdown.Первая система Remote Service была установлена на автозаводе в США и очень скоро была оценена по достоинству. Она обнаружила перегрев материнской платы в шкафу управления роботом и передала сигнал о превышении допустимой температуры, благодаря чему инженеры смогли заменить неисправный вентилятор и предотвратить дорогостоящую остановку производства.MyRobot: 24-hour remote access
Having regular access to a robot’s condition data is also essential to achieving lean production. At any time, from any location, customers can verify their robots’ status and access maintenance information and performance reports simply by logging in to ABB’s MyRobot Web site. The service enables customers to easily compare performances, identify bottlenecks or developing issues, and initiate the mostСайт MyRobot: круглосуточный дистанционный доступДля того чтобы обеспечить бесперебойное производство, необходимо иметь регулярный доступ к информации о состоянии робота. Зайдя на соответствующую страницу сайта MyRobot компании АББ, заказчики получат все необходимые данные, включая сведения о техническом обслуживании и отчеты о производительности своего робота. Эта услуга позволяет легко сравнивать данные о производительности, обнаруживать возможные проблемы, а также оптимизировать планирование технического обслуживания и модернизации. С помощью MyRobot можно значительно увеличить выпуск продукции и уменьшить количество выбросов.Award-winning solutionIn June 2008, the innovative Remote Service solution won the Gold Value Chain award at the M2M United Conference in Chicago. The value chain award honors successful corporate adopters of M2M (machine–to-machine) technology and highlights the process of combining multiple technologies to deliver high-quality services to customers. ABB won in the categoryof Smart Services.Приз за удачное решениеВ июне 2008 г. инновационное решение Remote Service получило награду Gold Value Chain (Золотая цепь) на конференции M2M United Conference в Чикаго. «Золотая цепь» присуждается за успешное масштабное внедрение технологии M2M (машина – машина), а также за достижения в объединении различных технологий для предоставления высококачественных услуг заказчикам. АББ одержала победу в номинации «Интеллектуальный сервис».Case study: Tetley Tetley GB Ltd is the world’s second-largest manufacturer and distributor of tea. The company’s manufacturing and distribution business is spread across 40 countries and sells over 60 branded tea bags. Tetley’s UK tea production facility in Eaglescliffe, County Durham is the sole producer of Tetley tea bags 2.Пример применения: Tetley Компания TetleyGB Ltd является вторым по величине мировым производителем и поставщиком чая. Производственные и торговые филиалы компании имеются в 40 странах, а продукция распространяется под 60 торговыми марками. Чаеразвесочная фабрика в Иглсклифф, графство Дарем, Великобритания – единственный производитель чая Tetley в пакетиках (рис. 2).ABB offers a flexible choice of service agreements for both new and existing robot installations, which can help extend the mean time between failures, shorten the time to repair and lower the cost of automated production.Предлагаемые АББ контракты на выполнение технического обслуживания как уже имеющихся, так и вновь устанавливаемых роботов, позволяют значительно увеличить среднюю наработку на отказ, сократить время ремонта и общую стоимость автоматизированного производства.Robots in the plant’s production line were tripping alarms and delaying the whole production cycle. The spurious alarms resulted in much unnecessary downtime that was spent resetting the robots in the hope that another breakdown could be avoided. Each time an alarm was tripped, several hours of production time was lost. “It was for this reason that we were keen to try out ABB’s Remote Service agreement,” said Colin Trevor, plant maintenance manager.Установленные в технологической линии роботы выдавали аварийные сигналы, задерживающие выполнение производственного цикла. Ложные срабатывания вынуждали перезапускать роботов в надежде предотвратить возможные отказы, в результате чего после каждого аварийного сигнала производство останавливалось на несколько часов. «Именно поэтому мы решили попробовать заключить с АББ контракт на дистанционное техническое обслуживание», – сказал Колин Тревор, начальник технической службы фабрики.To prevent future disruptions caused by unplanned downtime, Tetley signed an ABB Response Package service agreement, which included installing a service box and system infrastructure into the robot control systems. Using the Remote Service solution, ABB remotely monitors and collects data on the “wear and tear” and productivity of the robotic cells; this data is then shared with the customer and contributes to smooth-running production cycles.Для предотвращения ущерба в результате незапланированных простоев Tetley заключила с АББ контракт на комплексное обслуживание Response Package, согласно которому системы управления роботами были дооборудованы сервисными блоками с необходимой инфраструктурой. С помощью Remote Service компания АББ дистанционно собирает данные о наработке, износе и производительности роботизированных модулей. Эти данные предоставляются заказчику для оптимизации загрузки производственного оборудования.Higher production uptimeSince the implementation of Remote Service, Tetley has enjoyed greatly reduced robot downtime, with no further disruptions caused by unforeseen problems. “The Remote Service package has dramatically changed the plant,” said Trevor. “We no longer have breakdown issues throughout the shift, helping us to achieve much longer periods of robot uptime. As we have learned, world-class manufacturing facilities need world-class support packages. Remote monitoring of our robots helps us to maintain machine uptime, prevent costly downtime and ensures my employees can be put to more valuable use.”Увеличение полезного времениС момента внедрения Remote Service компания Tetley была приятно удивлена резким сокращением простоя роботов и отсутствием незапланированных остановок производства. «Пакет Remote Service резко изменил ситуацию на предприятии», – сказал Тревор. «Мы избавились от простоев роботов и смогли резко увеличить их эксплуатационную готовность. Мы поняли, что для производственного оборудования мирового класса необходим сервисный пакет мирового класса. Дистанционный контроль роботов помогает нам поддерживать их в рабочем состоянии, предотвращать дорогостоящие простои и задействовать наш персонал для выполнения более важных задач».Service accessRemote Service is available worldwide, connecting more than 500 robots. Companies that have up to 30 robots are often good candidates for the Remote Service offering, as they usually have neither the engineers nor the requisite skills to deal with robotics faults themselves. Larger companies are also enthusiastic about Remote Service, as the proactive services will improve the lifetime of their equipment and increase overall production uptime.Доступность сервисаСеть Remote Service охватывает более 700 роботов по всему миру. Потенциальными заказчиками Remote Service являются компании, имеющие до 30 роботов, но не имеющие инженеров и техников, способных самостоятельно устранять их неисправности. Интерес к Remote Service проявляют и более крупные компании, поскольку они заинтересованы в увеличении срока службы и эксплуатационной готовности производственного оборудования.In today’s competitive environment, business profitability often relies on demanding production schedules that do not always leave time for exhaustive or repeated equipment health checks. ABB’s Remote Service agreements are designed to monitor its customers’ robots to identify when problems are likely to occur and ensure that help is dispatched before the problem can escalate. In over 60 percent of ABB’s service calls, its robots can be brought back online remotely, without further intervention.В условиях современной конкуренции окупаемость бизнеса часто зависит от соблюдения жестких графиков производства, не оставляющих времени для полномасштабных или периодических проверок исправности оборудования. Контракт Remote Service предусматривает мониторинг состояния роботов заказчика для прогнозирования возможных неисправностей и принятие мер по их предотвращению. В более чем 60 % случаев для устранения неисправности достаточно дистанционной консультации в сервисной службе АББ, дальнейшего вмешательства не требуется.ABB offers a flexible choice of service agreements for both new and existing robot installations, which helps extend the mean time between failures, shorten the time to repair and lower the total cost of ownership. With four new packages available – Support, Response, Maintenance and Warranty, each backed up by ABB’s Remote Service technology – businesses can minimize the impact of unplanned downtime and achieve improved production-line efficiency.Компания АББ предлагает гибкий выбор контрактов на выполнение технического обслуживания как уже имеющихся, так и вновь устанавливаемых роботов, которые позволяют значительно увеличить среднюю наработку на отказ, сократить время ремонта и эксплуатационные расходы. Четыре новых пакета на основе технологии Remote Service – Support, Response, Maintenance и Warranty – позволяют минимизировать внеплановые простои и значительно повысить эффективность производства.The benefits of Remote Sevice are clear: improved availability, fewer service visits, lower maintenance costs and maximized total cost of ownership. This unique service sets ABB apart from its competitors and is the beginning of a revolution in service thinking. It provides ABB with a great opportunity to improve customer access to its expertise and develop more advanced services worldwide.Преимущества дистанционного технического обслуживания очевидны: повышенная надежность, уменьшение выездов ремонтных бригад, уменьшение затрат на обслуживание и общих эксплуатационных расходов. Эта уникальная услуга дает компании АББ преимущества над конкурентами и демонстрирует революционный подход к организации сервиса. Благодаря ей компания АББ расширяет доступ заказчиков к опыту своих специалистов и получает возможность более эффективного оказания технической помощи по всему миру.Тематики
- тех. обсл. и ремонт средств электросвязи
Обобщающие термины
EN
Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии > дистанционное техническое обслуживание
12 конъюнктура конъюнктур·а
1) (стечение обстоятельств) juncture, state of affairsполитическая конъюнктура — political situation / set up
2) эк. conjuncture, business climate, economic demand-supply situation, state of the marketанализировать конъюнктуру — to analyze the conjuncture, to make an analysis of the conjuncture
влиять / воздействовать на конъюнктуру — to influence on / upon the conjuncture
рыночная конъюнктура — market condition, state of the market
конъюнктура, выгодная для покупателя — buyer's market
влияние / воздействие на конъюнктуру — influence on conjuncture
оживление конъюнктуры — revival of the conjuncture, business revival
прогнозирование конъюнктуры — business forecasting, prediction of conjuncture
Russian-english dctionary of diplomacy > конъюнктура конъюнктур·а
13 Arbeitsamtsnachweis
Arbeitsamtsnachweis
labo(u)r office report;
• Arbeitsanalyse work (operation) analysis;
• Arbeitsandrang pressure of work;
• Arbeitsanfall volume of work, work to be done, work requirements, demand of one’s job;
• Arbeitsanforderung labo(u)r (manpower) supply;
• Arbeitsangebot labo(u)r supply;
• Arbeitsanhäufung pressure of work;
• Arbeitsanreiz incentive to work, work incentive;
• fehlender Arbeitsanreiz disincentive to work;
• Arbeitsanstrengung work effort;
• Arbeitsantritt taking up work;
• Arbeitsanweisung instruction card, briefing, (Schema) layout;
• jem. Arbeitsanweisungen erteilen to instruct s. o. how to do his work;
• Arbeitsanzug working clothes, overalls, jeans;
• Arbeitsaufnahme commencement of work;
• Arbeitsaufteilung labo(u)r division, distribution of labo(u)r, breaking-up of work;
• Arbeitsauftrag work (job) order;
• Arbeitsauftragskostenrechnung job-order cost accounting;
• Arbeitsauftragsnummer job number.14 manpower forecasting
Gen Mgtthe prediction of future levels of demand for, and supply of, workers and skills at organizational, regional, or national level. A variety of techniques are used in manpower forecasting, including the statistical analysis of current trends and the use of mathematical models. At national level, these include the analysis of census statistics; at organizational level, projections of future requirements may be made from sales and production figures. Manpower forecasting forms part of the manpower planning process.15 анализ кривых IS-LM
анализ кривых IS-LM
Разработанный Дж. Хиксом и А. Хансеном метод исследования условий одновременного равновесия на рынке товаров и денежном рынке в стране. Кривая IS (I- investment, инвестиции, S — savings, сбережения) отражает равновесие на рынке товаров: чем больше сберегается, тем больше инвестиций ( и следовательно больше возможностей роста производства), но тем ниже спрос на товары, поскольку у потребителей остается меньше денег. Правда, последнее время, в связи с усовершенствованием модели, здесь рассматривается, с одной стороны, уровень реального процента r, с другой — национальный доход Y, но название самой модели традиционно сохранилось. Кривая IS показывает, что если реальная ставка процента повышается, то для того, чтобы сохранить равновесие на рынке товаров, их производство должно сокращаться. Все точки IS являются такими комбинациями Y и r, при которых рынок товаров находится в равновесии. Кривая LM (сокращение от liquidity demand, спрос на ликвидные активы, т.е. спрос на деньги, и money supply, предложение денег) отражает, соответственно, возможные комбинации спроса на деньги и предложения денег, обеспечивающие равновесие на денежном рынке. В каждой ее точке спрос на деньги, определяемый уровнем реальной процентной ставки r, равен задаваемому экзогенно (под влиянием денежной политики государства) предложению денег. Таким образом, пересечение кривых IS и LM, помещенных на один график, где абсцисса — объем производства, объем национального дохода Y, а ордината — реальная ставка процента r, выявляет точку макроэкономического равновесия как результат условий, складывающихся и на товарном, и на денежном рынках. Отношение это крайне упрощено, ибо не учитывает внутренние причины создания таких условий, а также вероятностный характер монетарной (денежной) системы. Рис.А.3 Кривые IS и LM
[ http://slovar-lopatnikov.ru/]Тематики
EN
Русско-английский словарь нормативно-технической терминологии > анализ кривых IS-LM
16 Analyse von Angebot und Nachfrage
Analyse von Angebot und Nachfrage
demand-supply analysisBusiness german-english dictionary > Analyse von Angebot und Nachfrage
17 globale
global* * *globale agg.1 (complessivo) total, overall; all-inclusive, global, aggregate, overhead, comprehensive: occorre una visione globale della situazione, what's required is an overall (o comprehensive) view of the situation // (econ.): importo globale, total amount; somma globale, lump sum; domanda, offerta globale, aggregate demand, supply; prezzo globale, inclusive (o all-in o all-round o overhead) price; rischio globale, aggregate risk; economia globale, global economy; villaggio globale, global village // (pedagogia) metodo globale, global method // (mat.) analisi, sezione globale, global analysis, section2 (del globo) global: strategia, politica globale, global strategy, policy.* * *[glo'bale]1) (complessivo) [costo, importo] overall, total; [analisi, visione] globalpolizza globale — blanket o comprehensive policy
2) (mondiale) [ politica] global* * *globale/glo'bale/1 (complessivo) [costo, importo] overall, total; [analisi, visione] global; polizza globale blanket o comprehensive policy2 (mondiale) [ politica] global.18 análisis de la demanda y la oferta agregada
• aggregate demand and supply analysisDiccionario Técnico Español-Inglés > análisis de la demanda y la oferta agregada
19 análisis de la demanda y la oferta agregadas
• aggregate demand and supply analysisDiccionario Técnico Español-Inglés > análisis de la demanda y la oferta agregadas
20 human resource planning
HRthe development of strategies for matching the size and skills of the workforce to organizational needs. Human resource planning assists organizations to recruit, retain, and optimize the deployment of the personnel needed to meet business objectives and to respond to changes in the external environment. The process involves carrying out a skills analysis of the existing workforce, carrying out manpower forecasting, and taking action to ensure that supply meets demand. This may include the development of training and retraining strategies.Страницы- 1
- 2
См. также в других словарях:
Supply and demand — For other uses, see Supply and demand (disambiguation). The price P of a product is determined by a balance between production at each price (supply S) and the desires of those with purchasing power at each price (demand D). The diagram shows a… … Wikipedia
supply and demand — Relationship between the quantity of a commodity that producers have available for sale and the quantity that consumers are willing and able to buy. Demand depends on the price of the commodity, the prices of related commodities, and consumers… … Universalium
Demand curve — An example of a demand curve shifting In economics, the demand curve is the graph depicting the relationship between the price of a certain commodity, and the amount of it that consumers are willing and able to purchase at that given price. It is … Wikipedia
Demand-pull theory — For demand pull inflation, see demand pull inflation. In economics, the demand pull theory is the theory that inflation occurs when demand for goods and services exceeds existing supplies.[1] According to the demand pull theory, there is a range… … Wikipedia
Supply-side economics — is an arguably heterodox school of macroeconomic thought that argues that economic growth can be most effectively created using incentives for people to produce (supply) goods and services, such as adjusting income tax and capital gains tax rates … Wikipedia
Demand sensing — is a next generation forecasting method that leverages new mathematical techniques and near real time information to create an accurate forecast of demand, based on the current realities of the supply chain. The typical performance of demand… … Wikipedia
Supply chain management — (SCM) is the process of planning, implementing and controlling the operations of the supply chain as efficiently as possible. Supply Chain Management spans all movement and storage of raw materials, work in process inventory, and finished goods… … Wikipedia
Supply-Chain Operations Reference — model (SCOR(r)) is a process reference model developed by the management consulting firm PRTM and AMR Research and endorsed by the Supply Chain Council (SCC) as the cross industry de facto standard diagnostic tool for supply chain management.… … Wikipedia
Demand (economics) — Demand redirects here. For other uses, see Demand (disambiguation). In economics, demand is the desire to own anything, the ability to pay for it, and the willingness to pay[1] (see also supply and demand). The term demand signifies the ability… … Wikipedia
Demand Chain Management — (DCM) ist das Management der Beziehungen zwischen Lieferanten und Kunden um die Nachfrage der Kunden durch die Supply Chain bestmöglich und zu den geringstmöglichen Kosten zu erfüllen. Der Begriff Demand Chain Management bedeutet insoweit… … Deutsch Wikipedia
Demand leveling — is the deliberate influencing of demand itself or the demand processes to deliver a more predictable pattern of customer demand. Some of this influencing is by manipulating the product offering, some by influencing the ordering process and some… … Wikipedia
18+© Академик, 2000-2024- Обратная связь: Техподдержка, Реклама на сайте
Экспорт словарей на сайты, сделанные на PHP, Joomla, Drupal, WordPress, MODx.
Перевод: со всех языков на английский
с английского на все языки- С английского на:
- Все языки
- Со всех языков на:
- Все языки
- Английский
- Арабский
- Испанский
- Итальянский
- Русский
- Французский
- Хорватский